Romain Bardet im Interview - neuer Job an der Seite von Paul Seixas bei Déacthlon: "Muss ihn maximal schützen"

Während er Gravel-Rennen auf ganzen Welt fährt und auch als Kommentator oder auf dem Motorrad für Eurosport als Experte tätig ist, wird Romain Bardet ab 2027 ein neues Kapitel seiner beruflichen Karriere beginnen. Drei Wochen vor der Tour de France gab die Mannschaft Décathlon CMA CGM nun bekannt, dass der Franzose ab der nächsten Saison Sportdirektor des Rennstalls wird.

Eine Rolle, in der er ein Ziel hat: Die seit mehreren Jahren laufende Arbeit fortzusetzen und das Team von Paul Seixas und Felix Gall in der Weltrangliste weiter nach oben zu bringen. Im Exklusiv-Interview gibt der inzwischen 35-Jährige, der 2016 Zweiter der Tour de France war, umfassende Einblicke:

Romain Bardet: Ich werde unter Dominique Serieys für alle sportlichen Belange verantwortlich sein - die Trainer, die Sportdirektoren, den Performancebereich, die Ernährung, die Daten ... Meine Aufgabe wird es sein, all diese Leute zusammenarbeiten zu lassen, was sie bereits ziemlich guttun, und unsere Prozesse noch weiter zu optimieren. Der grundlegende Schwerpunkt wird sein, die gesamte Struktur zu optimieren, vom Juniorenteam über die 'New Gen' (die Nachwuchsfahrer, Anm. d. Red.) bis hin zur World Tour, eine Gesamtvision davon zu haben, wohin wir kurz-, mittel- und langfristig wollen.

Bardet: Ich wollte schon immer auch nach meiner aktiven Karriere eine Rolle im Radsport spielen und natürlich interessierte ich mich für die Konturen, die das annehmen könnte, das richtige Projekt zu finden und vor allem ein Umfeld, das es mir ermöglicht, all die Leidenschaft, die ich für diesen Sport habe, einzubringen. Es ist vor allem ein echter Wille meinerseits, mich in diesem Bereich zu engagieren, und vor allem eine mittel- und langfristige Vision davon zu haben, wie man den Hochleistungsradsport durch bestimmte Werte und eine Art und Weise des Vorgehens entwickeln kann.

Bardet: Ich stehe seit langem in Kontakt mit Serieys (dem Teamchef von Décathlon CMA CGM). Er hat eine absolut bemerkenswerte Arbeit geleistet. Er wollte auch die Funktionsweise des Teams während meiner Jahre dort verstehen. Das geht schon mehrere Jahre zurück, wir hatten uns über meine Vision der Struktur und in Bezug auf das, was er aufgebaut hatte, ausgetauscht.

Bardet: Ich war ein Jahr zumindest teilweise raus, aber ich glaube, ich hatte immer das Bedürfnis, etwas zu tun. Ich habe viel Energie. Ich mag es, Projekte anzugehen - und vor allem in einem Bereich, der mich begeistert, mit diesem speziellen Blick auf alle Komponenten, die die Leistung ausmachen, mit noch einer ziemlich aktuellen und, wie ich denke, klaren Vorstellung von den Erwartungen der Athleten. Es gibt auch keine Generationenkluft, und vor allem komme ich zu einem Zeitpunkt, an dem wir ein Projekt in voller Entwicklung haben, mit sehr engagierten, soliden Sponsoren.

Bardet: Ich glaube, das ist gut so. Ich habe nie den Kontakt zum Milieu abgebrochen, ich brauchte das nicht, denn für mich ist das Kapitel Athlet abgeschlossen. Ich bin damit völlig im Reinen, erleichtert, aber ich liebe diesen Sport immer noch genauso sehr, ich fiebere immer noch genauso bei den Rennen mit und ich möchte auf eine Weise integriert sein, bei der ich auch über die sportlichen Leistungen hinaus einen Mehrwert bringen kann.

Bardet: Es hat sich einiges verändert, aber es gibt doch ziemlich viele Leute, die ich kenne, was am Anfang sicherlich ein bisschen helfen wird. Aber es ist eine neue Rolle. Ich bin im Moment in einer Beobachterrolle, um die Prozesse kennenzulernen, parallel zu meinen persönlichen Projekten in diesem Jahr, und der Übergang wird ab dem 1. Januar 2027 vollständig vollzogen sein.

Bardet: Das geschieht hauptsächlich aus der Ferne, weil ich auch langfristig arbeiten möchte und ich nicht die Absicht habe, die Pläne, die für dieses Jahr gemacht wurden, durcheinanderzubringen. Ich bin da, um genau das Maximum an Informationen aufzunehmen, um einen guten Einstieg mit einer besseren Kenntnis meiner Umgebung ab nächstem Jahr zu schaffen.

Bardet: Bei den anfänglichen Bedingungen, die den Erfolg eines Teams ausmachen können, erfüllt das Team wirklich alle Kriterien. Ich glaube, das Team hat ein wirklich gut geöltes Ökosystem geschaffen, und jetzt müssen wir die Dinge nachhaltig gestalten.

Bardet: Absolut! Es gibt immer eine gewisse Verzerrung in der Art und Weise, wie wir die geleistete Arbeit einschätzen. Ich finde, dass das Team Paul perfekt in seiner Entwicklung begleitet hat. Er ist sicherlich ein Talent, wie wir es in den letzten 40-50 Jahren noch nie hatten, aber das darf nicht die Ambitionen und vor allem nicht den Willen zu arbeiten verdecken. Es ist ein kollektives Projekt, es ist nicht nur das Paul-Seixas-Projekt. Das Team hat die Absicht, alle seine Fahrer auf die gleiche Weise zu begleiten, wie wir es für ihn tun.

Bardet: Ja, natürlich! Ich glaube, die Journalisten machen schon genug, man muss ihn maximal schützen. Er leistet viel mehr als alles, was wir von ihm erwarten, und wir müssen ihn auch schützen, eine gewisse Zurückhaltung in Bezug auf seine Entwicklung haben, die sehr, sehr schnell ist, und sicherstellen, dass Paul auch mit der Geschwindigkeit von allem, was um ihn herum passiert, einverstanden ist. Im Moment kommt er sehr, sehr gut zurecht, und unsere Aufgabe ist es, ihn zu schützen.

Bardet: Nein, das wird nicht meine Hauptaufgabe sein. Danach arbeiten wir sehr kollegial an der Art und Weise, wie wir die Dinge angehen, damit die Information maximal zwischen allen Beteiligten des Projekts zirkuliert, vom Ernährungsberater über den technischen Stab bis hin zu den Material- und Logistikverantwortlichen. Die Idee ist wirklich, ein Ökosystem zu schaffen, in dem jeder seine Verantwortlichkeiten, seine Aufgaben hat, damit es die größtmögliche Flüssigkeit in unserer täglichen Arbeit gibt.

Bardet: Das Team steht bereits sehr gut da, es ist weltweit auf Platz vier. Der Ehrgeiz ist natürlich, sich zu stabilisieren oder natürlich auch ein bisschen in der Hierarchie aufzusteigen, aber man kann nicht sagen, dass das Team derzeit schlecht funktioniert. Deshalb wird es in Bezug auf meine Ankunft und die Art und Weise, wie ich auch auf mittlere und lange Sicht arbeite, einen anderen Zeitplan geben. Es gibt Gleichgewichte, die vorhanden sind, die auch sehr gut funktionieren, und ich muss auch viel von der aktuellen Umgebung des Teams lernen.

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Christophe Gaudot ist Radsport-Experte bei eurosport.fr und arbeitet in Paris

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